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　　為了打好“碧水”攻堅戰，深圳市河道管理中心“茅洲河、觀(guān)瀾河、龍崗河、坪山河”四條河道管養服務(wù)（2019年度）項目，日前在深圳市政府采購中心進(jìn)行了公開(kāi)招標。該項目涵蓋河道管理范圍內的安全巡查、水面及坡岸保潔、河岸綠化養護、水質(zhì)監測等專(zhuān)項工作，預算高達1.15億，為重大民生工程。 

　　據了解，“源頭活水系民生”，治水工程牽動(dòng)著(zhù)千家萬(wàn)戶(hù)的心。深圳市領(lǐng)導高度重視對全市河流的治理，把“消除黑臭水體”作為重大民生要事來(lái)辦。為了能高效、規范、嚴謹地完成這一重大民生工程項目的采購工作，深圳市政府采購中心采取了“三步走”的措施。具體為： 

　　第一步，準確把握采購需求，精心制定招標文件。當采購人把采購需求提交至深圳市政府采購中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“采購中心”）時(shí)，留下的采購時(shí)間窗口不足2個(gè)月。為此，采購中心領(lǐng)導對此項采購招標工作高度重視，嚴密部署工作，指示高效高質(zhì)完成任務(wù)，安排工程和服務(wù)采購部緊密跟進(jìn)，抽調骨干，全員配合項目開(kāi)展。采購中心經(jīng)辦人員與采購單位進(jìn)行了多次溝通，全面了解采購需求，仔細核查招標文件各項參數，制定采購執行方案，全程密切跟蹤反饋。 

　　第二步，充分征集潛在供應商，科學(xué)合理制定評分辦法。該項目在實(shí)施過(guò)程中有多個(gè)亮點(diǎn)舉措。鑒于項目的重要性與緊急性，一方面，采購中心充分征求潛在供應商意見(jiàn)，聽(tīng)取多方供應商意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證后，對招標文件進(jìn)行修改完善，避免有任何傾向性和歧視性條款。另一方面，為了簡(jiǎn)化評標流程，提高評審效率，減少評標誤差，結合本項目特點(diǎn)，采購中心項目經(jīng)辦人與采購人經(jīng)過(guò)深入溝通，“量身定制”一套“簡(jiǎn)化評審規則”，即，4個(gè)包只評一次客觀(guān)分，大大縮短了評審時(shí)間，減少評審出錯的概率。同時(shí)，本項目還采取“兼投不兼中”的方式，充分調動(dòng)了供應商的積極性，擴大了市場(chǎng)競爭范圍。 

　　第三步，項目嚴格評審，高效高質(zhì)獲高評。本項目分4個(gè)包，預算金額大，社會(huì )關(guān)注高，共計88家供應商參與投標。面對時(shí)間緊、要求高的態(tài)形勢，工程和服務(wù)采購部調動(dòng)了全部力量，經(jīng)過(guò)3天2夜的全封閉評審，抱著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度，高效圓滿(mǎn)地完成了采購任務(wù)。從3月27日項目立項，到4月4日正式發(fā)布招標公告，再到4月29日發(fā)中標通知書(shū)，僅用一個(gè)月的時(shí)間完成1.15億的項目采購。 

　　據悉，從采購組織來(lái)看，項目中標結果公示后，未收到供應商任何質(zhì)疑。這與標前精心準備、標書(shū)精細制作、標后高度負責、評標嚴密組織密不可分。該項目的成功實(shí)施，不僅充分體現了政府集中采購的優(yōu)勢和社會(huì )效益，而且為今后進(jìn)一步提高民生工程采購效率，保證采購質(zhì)量提供了可借鑒的經(jīng)驗。 

　　（深圳采）